Ing. Armando Malebranch Eraso D.
Magister en Planeación socioeconómica
Capacitación, asesoría y consultoría en:
Gestión de proyectos y desarrollo comunitario.
Calle 68 # 97-44, telefax 4305855, Bogotá, DC, Colombia.

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CURSO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

 

Por:

 

Armando Malebranch Eraso D.

 

Derechos reservados

Oficina de Derechos de Autor,

Ministerio del Interior,

República de Colombia.

 

BOGOTA, D. C. 2006

 

PRESENTACIÓN

 

PRIMERA PARTE: PROYECTOS SOCIALES

 

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVO

3. JUSTIFICACIÓN

4. METODOLOGÍA GENERAL

5 PLAN DE TRABAJO

 

1.6.1.- Definiciones asumiendo el proyectos no como propuesta sino como una acción en si misma

1.7.- PARA QUÉ SE HACEN LOS PROYECTOS

1.8.- ¿DE DÓNDE SALEN LOS PROYECTOS?

1.9.- TIPOS DE PROYECTOS

1.9.1.- Proyectos de inversión o productivos

1.9.2.- Proyectos de investigación

1.9.3.- Proyectos de desarrollo socioeconómico

1.9.4.- Proyectos jurídicos o legislativos

1.9.5.- Matriz de clasificación de los proyectos

1.10.- ¿QUÉ ES UN PROYECTO COMUNITARIO?

1.11.- EL CICLO DE LOS PROYECTOS

1.12.- CICLO DE LA GERENCIA SOCIAL DE PROYECTOS COMUNITARIOS

1.13.- ACERCA DE LOS PROYECTOS COMUNITARIOS NO PARTICIPATIVOS

EL CASO DEL ACUEDUCTO WAYÚU

EJERCICIO 1

BIBLIOGRAFÍA

 

SEGUNDA UNIDAD: GERENCIA DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO

2.1.- INTRODUCCIÓN

2.2- OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD

2.3.- REFLEXIÓN INICIAL

2.4.- METODOLOGÍA

2.5.- MAPA CONCEPTUAL DEL DIAGNÓSTICO

2.6.- Proceso del diagnóstico

2.6.1.- Conceptualización del diagnóstico

2.6.2.- Recolección de información

2.6.3.- Análisis de la información

2.6.3.1.- El ideal objetivo

2.6.3.2.- Construcción del ideal objetivo

2.6.4.- Las causas de los problemas

2.7.- EL AUTODIAGNÓSTICO

2.7.1.- Convocatoria a la comunidad

2.7.2.- Identificación de los problemas

2.7.3.- Descubrimiento de las causas de los problemas en el autodiagnóstico

2.7.3.1.- La red de pertinencia

2.7.3.2.- Armado de redes de pertinencia

2.7.3.3.- Interpretación de la red de pertinencia

CASO: DIAGNÓSTICO DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO DE PASAJEROS

EJERCICIO 2

BIBLIOGRAFÍA

 

 

TERCERA UNIDAD: GERENCIA DEL PROCESO DE DISEÑO DEL PROYECTO

3.1.- INTRODUCCIÓN

3.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD

3.3.- REFLEXIÓN INICIAL

3.4.- METODOLOGÍA

3.5.- MAPA CONCEPTUAL DEL DISEÑO DE PROYECTOS

3.6.- DISEÑO O FORMULACIÓN PROPIAMENTE DICHA DEL PROYECTO

3.6.1.- Definición de objetivos o propósitos

3.6.1.1.- Fijación de objetivos

3.6.1.2.- Características de los objetivos

3.6.1.3.- Diseño de estrategias

3.6.1.4.- Determinación de las políticas y la misión del proyecto

3.6.2.- Ingeniería del proyecto

3.6.2.1.- Determinación de las actividades para lograr los objetivos

3.6.2.2.- Prescripción de los recursos para realizar las actividades

3.6.2.3.- Programación de actividades

3.6.3.- Plan financiero del proyecto

3.6.3.1.- Presupuesto de costos

3.6.3.2.- Clasificación de los costos en el presupuesto

3.6.3.3.- Propuesta de fuentes de financiación de los costos del proyecto

3.6.4.- Plan de organización

3.6.4.1.- Estructura organizativa para la gestión del proyecto

3.6.4.2.- Propuesta de apoyo institucional estadal o de ONG’s, a la organización anterior

3.6.4.3.- Definición de los mecanismos y espacios de participación

3.6.5.- Plan de control

3.6.5.1.- Principales indicadores de gestión

3.6.5.2.- Diseño de indicadores

Diseño de indicadores (continuación)

3.6.5.3.- Manejo de indicadores

EJERCICIO 3

BIBLIOGRAFÍA

 

CUARTA UNIDAD: ANALISIS DE CASOS DE DISEÑO DE PROYECTOS SOCILAES

4.1. Tramitación de los proyectos sociales

4.1.1. Ficha EBI Nacional

4.1.2. Diligenciamiento de la Ficha EBI

4.1.3. Metodología de formulación y evaluación de proyectos de Cooperación Internacional

4.1.4. Metodología General Ajustada del DNP de Colombia

4.2. Análisis de casos de presentación de proyectos de desarrollo

4.2.1. Carátula

4.2.2. Foramto1

4.2.3. Formato 2

4.2.4. Formato 3

4.2.5. Formato 4

4.2.6. Formato 5

4.2.7. Formato 6

4.2.8. Formato 7

4.2.9. Formato 8

4.2.10. Formato 9

4.2.11. Formato 10

4.2.12. Formato 11

4.3. ANÁLISIS DE CASOS

4.3.1. Caso 1º Proyecto Jesús María

4.3.2. Caso 2º Proyecto Albania

4.3.3. Caso 3º Hospital de Moñitos

4.3.3. Caso 3º Árbol lógico en el caso "Hospital de Moñitos"

4.3.3. Caso 4º Subsidios a escolares

4.3.3. Caso 5º Solidaridad para la permanencia escolar

4.3.4. Curso de Formulación de Proyectos de la Universidad de los Andes

 

SEGUNDA PARTE: PROYECTOS DE INVERSIÓN

 

1. CONCEPTOS BÁSICOS

  1. Ideas de negocios y planes de empresa
  2. Concepto de producción
  3. Factores de producción
  4. Costos de producción (conceptos básicos)
  5. Los costos en la producción agropecuaria
  6. Concepto de productividad
  7. Lectura y ejercicio obligatorios
  8. Concepto de empresa

 

2. FASES DEL CICLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

  1. Estudios de preinversión.
  2. Primera fase: “Estudios preliminares”
      1. Estudio de mercados
      2. Estudios socioeconómicos
      3. Estudio de los aspectos financieros
      4. El estudio legal
      5. Estudio de la tecnología
      6. Estudios de los aspectos ambientales
      7. Evaluación ambiental de proyectos

8. Consolidación del diagnóstico

3. Segunda fase: “Diseño del proyecto”

3.1. Fijación de objetivos

3.2. Vivencia para reflexionar

3.3. Procedimiento para establecer objetivos

La red e pertinencia y el establecimiento de objetivos

El caso de una empresa de transporte urbano de pasajeros

3.4. Diseño de estrategias

3.5. Diseño de la producción y del producto…

3.6. Planeación de la distribución y ventas

3.7. Diseño de la estructura organizacional de la futura empresa

3.7.1. Modelos básicos de organización empresarial

ü       Organización por números simples

ü       Organización por tiempo

ü       Organización por función

ü       Organización territorial

ü       Departa mentalización por clientes

ü       Departa mentalización por proceso

ü       Departa mentalización por producto

ü       Organización matricial

ü       Unidades estratégicas de negocios UEN

3.7.2. Diseño de puestos de trabajo

3.8. Diseño de las normas que han de regir la empresa

3.9. Diseño de los apoyos logísticos

3.10. Identificación de las tareas o actividades del proyecto

3.11. Determinación de los recursos

3.12. Programación de actividades

 

4. Tercera fase: “Plan financiero del proyecto

4.3. Propuesta de fuentes de financiación de los costos del proyecto

 

5. Metodología de formulación de proyectos de inversión para creación de empresas o negocios

ü      Formato # 1

ü      Formato # 2

ü      Formato # 4

6. Análisis de casos

6.1. Caso del proyecto de creación de una empresa compactadota de residuos sólidos

6.2. Caso de un proyecto para la creación de una empresa de cría de caracoles

6.3. Proyecto para la creación de una empresa de artesanías en cuero

6.4. PROYECTO KAHWIH CAFÉ

6.5. Proyecto para la creación de una empresa de PREPARACION DE GUISO LIOFILIZADO

7. Evaluación de proyectos?

8. ¿Cómo ser asesor en formulación y evaluación de proyectos?

9. ¿Cómo se trabaja en el Project?



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Copyright© 2006, Armando Malebranch Eraso D.